Lorsqu’un Comité de direction dysfonctionne ou ne prend pas sa pleine dimension, c’est l’ensemble des services qui lui sont rattachés qui est impacté et la déclinaison opérationnelle de la stratégie.

L’accompagnement vise à observer les fonctionnements du groupe et de chacun au sein de ce groupe, dans ses forces et ses points de fragilité. Il va s’agir :
– D’identifier le positionnement et le rôle joué par chacun par rapport à la stratégie de l’entreprise et au phénomène de groupe au sein du CODIR/COMEX,
– De neutraliser ce qui n’est pas approprié et handicape la réussite, 
– De corriger en apportant de nouvelles manières de faire, d’agir ensemble tournées vers l’efficience,
– De redonner toute sa puissance au Comité de direction.

Quelques questionnements 

– Comment chaque directeur agit-il et concourt-il aux objectifs stratégiques de l’entreprise ?
– Existe-t-il une concurrence entre les services ?
– Le comité de direction sait il prendre des décisions rapidement ? Et véritablement de nature stratégique ou plutôt opérationnelle ?
– Existe-t-il des jeux de pouvoirs paralysants ?
– Quel est le niveau de communication, de confiance au sein de ce comité ?
– Chacun trouve t’il sa place au sein de ce CODIR ? Chacun la prend-il ?