Diagnostics

A travers une série d’entretiens, il s’agit de délivrer une photographie au dirigeant, au DRH ou au manager concernant "ce qui se vit, se joue, se passe" à l'échelle de sa structure, de la Business Unit, du département ou d'une équipe.

Une attention particulière peut être portée sur un aspect clé : le leadership, la capacité de coopération, la communication, la compréhension de la stratégie, la mesure du bien-être au travail ou les risques psychosociaux.

 

DIAGNOSTIC d'Organisation

Il permet de :

  • Détecter un dysfonctionnement de l’organisation et d’identifier où le changement doit être apporté pour ne pas mettre en danger l’organisation.
  • Apporter des mesures correctives là où réside véritablement le besoin et de ne pas disperser les solutions.
  • Faire un état des forces en présence.
  • Prendre conscience de ce qu’il est important de maintenir pour cultiver au sein de l’organisation, ce qui favorise un avantage concurrentiel.

 

DIAGNOSTIC sur les Risques Psycho-sociaux (RPS)

  • A travers une série d’entretiens et/ou de questionnaires spécifiques, il s’agit de comprendre, prévenir, corriger une situation de risque, de crise, de mal-être.
  • Il s’agit aussi, dans une démarche de prévention, de mesurer le niveau de satisfaction, de motivation et d’adhésion des hommes et des femmes à l’entreprise.

 

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