Vos enjeux

Vos enjeux organisationnels :

Vous souhaitez accompagner le changement au sein de votre structure, vous connaissez une situation de croissance et votre modèle nécessite d'évoluer ;

Vous préparez un projet de réorganisation ou la réorganisation une fois mise en place, vous constatez que la valeur ajoutée attendue n'est pas au rendez-vous ;

Vous allez transmettre votre entreprise et souhaitez préparer cette échéance ;

Votre structure fusionne avec une nouvelle entité et votre enjeu est de réussir cette absorption dans ses dimensions culturelles, organisationnelles et de fonctionnement ;

Vous souhaitez améliorer le dialogue social ;

Vous percevez que votre structure est freinée dans son développement sans pour autant identifier les perturbations ni les ressorts sur lesquels agir ;

Votre Comité de direction s'essouffle, souffre de tensions et ne prend pas sa dimension stratégique ;

Votre organisation connait une crise importante, il y a nécessité à agir ; 

 

Vos enjeux humains, managériaux et relationnels :

Vous souhaitez redonner à vos équipes de la performance, laquelle est ralentie par un manque de cohésion, de leadership, d'esprit d'équipe ou par des difficultés à travailler ensemble voire des conflits ;

Pour vous, bien travailler ensemble signifie mieux communiquer, mieux manager et mieux coopérer, vous souhaitez faire de ces trois dimensions de véritables leviers ;

Vous êtes soucieux de la qualité de vie au travail et souhaitez agir sur la motivation, le sens, les facteurs d'adhésion et "prendre soin de vos équipes".

 

"Le passé est soldé, le présent vous échappe, soyez donc à l'avenir" - Gaston de Lévis

bandeauenjeux2