Vos enjeux organisationnels 

– Vous souhaitez accompagner le changement au sein de votre structure, vous connaissez une situation de croissance et votre modèle nécessite d’évoluer ;
– Vous préparez un projet de réorganisation ou la réorganisation une fois mise en place, vous constatez que la valeur ajoutée attendue n’est pas au rendez-vous ;
– Vous allez transmettre votre entreprise et souhaitez préparer cette échéance ;
– Votre structure fusionne avec une nouvelle entité et votre enjeu est de réussir cette absorption dans ses dimensions culturelles, organisationnelles et de fonctionnement ;
– Vous souhaitez améliorer le dialogue social ;
– Vous percevez que votre structure est freinée dans son développement sans pour autant identifier les perturbations ni les ressorts sur lesquels agir ;
– Votre Comité de direction s’essouffle, souffre de tensions et ne prend pas sa dimension stratégique ;
– Votre organisation connait une crise importante, il y a nécessité à agir.

Vos enjeux humains, managériaux et relationnels 

Vous souhaitez redonner à vos équipes de la performance, laquelle est ralentie par un manque de cohésion, de leadership, d’esprit d’équipe ou par des difficultés à travailler ensemble voire des conflits ;
Pour vous, bien travailler ensemble signifie mieux communiquer, mieux manager et mieux coopérer, vous souhaitez faire de ces trois dimensions de véritables leviers ;
Vous êtes soucieux de la qualité de vie au travail et souhaitez agir sur la motivation, le sens, les facteurs d’adhésion et « prendre soin de vos équipes » .

« Le passé est soldé, le présent vous échappe, soyez donc à l’avenir » – Gaston de Lévis